UNIDAD I ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

 Organización estratégica en las Pymes y su importancia para el desarrollo empresarial 

Introducción

Actualmente las empresas han llevado a cabo acciones de adaptación frente a los cambios del entorno de tal manera que la toma de decisiones ha significado un punto clave para su supervivencia y desarrollo. Consecuentemente, las empresas dado a estos cambios y competencia en el mercado cada vez asumen retos de gran responsabilidad de tal modo que buscan ser providencial, así mismo la alta gerencia con la ayuda de recursos tecnológicos cada vez aplican estrategias con la finalidad de mejorar y obtener posicionamiento firme en el mercado.

Con el pasar de los años las empresas se han enfocado en el compromiso constante para cumplir sus objetivos organizacionales, es así que si haces un viaje al pasado puedes darte cuenta que las empresas desde ese entonces han tenido que enfrentarse a retos los cuales no han sido los mismos como en la modernidad, pero las estrategias han representado un apoyo para alcanzar buenos resultados.

En efecto esto conlleva a deducir que los conceptos organizacionales han ido evolucionando y que cada vez las empresas sin importar su actividad económica o tamaño afrontan cambios en los recursos tecnológicos, competencias globales, gustos y necesidades de los clientes, y otros aspectos que incitan a realizar mejoras continuas en la dirección estratégica para beneficio de la empresa.

Se puede mencionar que las pequeñas, medianas o macro empresas están percibiendo cambios importantes a causa de la globalización, sin embargo, las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) suelen encontrarse en desventaja en comparación a las grandes empresas, ya que estas no tienen a su disposición suficientes recursos y no suelen estar preparados a los cambios tornándose un ambiente de incertidumbre.

Precisamente se pretende indagar la aplicación de las estrategias en las empresas y su importancia para el desarrollo óptimo y es así que surge la interrogante de conocer los propósitos de las empresas con la implementación de estas estrategias organizacionales, de igual manera se pretende contrastar los procesos que conlleva la planeación de estrategias y los cambios en las empresas que se han presentado el transcurso del tiempo.

 

En efecto, según Galván (2019) las empresas generalmente no tienen una estrategia o no están claros en sus planes, entonces se puede creer que la amenaza proviene del exterior, pero debido a las falencias de la organización o del deseo de convertirse en la mejor empresa, las amenazas podrían generarse internamente. Así mismo, el autor destaca que las empresas tienen la intención de ser la mejor, pero es necesario aclarar que estas aspiraciones no deben ser vista como estrategias.

Entonces las estrategias a medida que pasa el tiempo están siendo aplicadas por ejecutivos que cada vez están predispuestos a aprender de acuerdo a los nuevos retos y reglas del mercado empresarial. Por eso, para las empresas resulta importante la planeación de la estrategia ya que a través de esto muchas de estas firmas garantizan su éxito, además tienen presenten que el entorno está en constante movimiento, y por esta razón trazan estas estrategias a corto o mediano plazo para que puedan incorporar algún cambio si es necesario, de tal modo que no afecte la permanencia de la empresa.

Escenario en las PYMES

 

En cuanto a las PYMES Artieda (2015) argumenta que estas empresas afrontan cambios rápidos debido al mundo actual sustancialmente en el campo de la tecnología , la complejidad en competitividad, control estatal, sistema tributario y globalización. Así mismo, el autor destaca que tienen ciertas deficiencias en la implementación de estas estrategias como el sistema de costos lo cual impide que estas empresas puedan optimizar su rentabilidad.

Por lo tanto, se puede cuestionar que implementar planeación estratégica es esencial ya que en ella se complementan las estrategias las cuales son los medios o planes que permite a la organización alcanzar sus objetivos, pero para esta planeación es necesario adjuntar una investigación del entorno tanto interno como externo, para una posterior correcta toma de decisión.

A su vez, para plasmar las estrategias como ya se mencionó esto conlleva un proceso; primero se establece las metas la misma que comprende definir objetivos a corto y largo plazo, así mismo aquí surge la interrogante de cómo lograr los objetivos ya planteados. Posteriormente, se realiza un análisis estratégico, es decir una recopilación de información del entorno para luego realizar la etapa de la formulación.

En esta etapa de formulación se enfoca en las áreas de la administración, en determinar los recursos con los que se cuenta ya que es la vía para alcanzar los objetivo. Posteriormente se procede a implementar dicha estrategia la misma que está vinculada con los objetivos y políticas de la empresa, en esta fase todos los que conforman la organización deben tener claro todas sus funciones y así ejecutar el plan. Para finalizar se encuentra la etapa de la evaluación la cual permite conocer si se está cumpliendo con lo planteado y conocer si la puesta en marcha de la estrategia ha tenido buenos resultados.

En la práctica las PYMES en porcentaje no tienen claro sus propósitos organizacionales solo tienen presente la fachada económica, por lo tanto, no trazan estrategias, no implementan instrumentos de prospectiva y revisión, en consecuencia, no deliberan que para aumentar su eficiencia se puede mejorar los procesos de producción, recurso humano, recursos tecnológicos y así mismo enfocarse en las necesidades de los clientes.

Podría afirmarse, que algunas situaciones de incertidumbre que se presentan en estas empresas se pueden dar por desconocimiento o falta de capacitación en los procesos administrativos lo cual impide mejorar las técnicas en sus actividades comerciales. Es así que un plan estratégico es necesario tanto para las PYMES como para las grandes empresas, ya que permite direccionar de manera óptima a las empresas, de lo contrario la gestión puede tener falencias los cuales pueden verse reflejados a través de los resultados.

De igual manera se puede mencionar a la estructura organizacional ya que de aquí parte una posterior planeación, esta estructura debe tener de manera precisa y real los objetivos los cuales deben ser medibles, es así que las estrategias son el medio que permite alcanzar estos objetivos, así mismo se debe definir jerarquías con sus respectivas funciones, estas constan en los organigramas.

Es decir, la implementación de estrategias es significante en cualquier tipo de unidad económica, así mismo las estrategias se plasmarán partiendo de la estructura organizacional con la que cuente la empresa, de tal modo que la organización con el implemento de estrategias impulsa a la rentabilidad con acciones, comportamientos acordes para las operaciones.

 

El desarrollo de las PYMES en el mercado global es la prioridad del crecimiento económico de cada país. Si las pequeñas y medianas empresas quieren mantenerse, crecer y desarrollarse en un entorno global dinámico, deben idear estrategias que les permitan lograr el desarrollo empresarial. (Delfín & Acosta, 2016)

En cuanto a la postura del autor citado anteriormente se puede inferir que las PYMES son consideradas como empresas familiares las cuales en su mayoría utilizan un modelo de gestión rutinario teniendo que enfrentarse a grandes desafíos del entorno lo cual puede tornarse como un obstáculo impidiéndoles progresar.

En este sentido, este tipo de empresas debe tener presente que para alcanzar el éxito y lograr posicionamiento en el mercado, el cual en la actualidad es muy cambiante deben asumir retos, lo cual es necesario plasmar estrategias las mismas que convienen ser ejecutadas para así alcanzar buenos resultados y posteriormente desarrollo empresarial.

Además, es esencial implementar acciones que les permitan aprovechar oportunidades frente a la competencia para ello un análisis del entorno es primordial porque pueden identificar las amenazas a las que pueden estar expuestas, entonces emplear correctas acciones ayudaría a superar grandes desafíos, así mismo conocer sus fortalezas y debilidades les permitirá lograr ventaja competitiva conduciendo así de manera asertiva su gestión.

Así pues, este proceso estratégico como ya se sugirió no solo debe ser un escrito sino debe verse reflejado en la práctica, el mismo que debe ser ejecutado con la colaboración de todos los que conforman la organización, ya que a partir de esto la empresa puede superarse o tener pérdidas. Los colaboradores deben estar dispuesto a afrontar los cambios, y aportar de manera proactiva en beneficio de la empresa, consecuentemente la alta jerarquía con un plan estratégico puede conducir a la obtención de resultados eficaces.

Teniendo claro que una estrategia es un plan de lo que se va hacer o como responder frente a algo, así mismo definir lo que queremos lograr y los beneficios que se espera obtener es parte de ello, pues de igual manera aquí es importante analizar los objetivos, los cuales deben estar bien direccionado y si existe algún cambio se debe buscar la manera de cómo recuperar recursos.

 

Pues como se ha mencionado los cambios es algo que no se puede evitar, tomando en cuenta que el mundo está completamente globalizado se puede discernir que es inevitable pasar desapercibido las complejidades, ya que pueden alterar los procesos organizacionales. Es así que lograr estabilización frente a los grandes cambios es óptimo, ya que, si uno se da cuenta que no se puede suplir con las necesidades de los clientes, entonces se podría considerar una reinventacion con las capacidades que se tiene y así mismo profundizar como se podría potenciar dentro del campo empresarial con nuevos planes de acción.

La reinvención permite irradiar de manera diferente y poseer gran valor dentro del mercado empresarial, afrontando retos del entorno con nuevas capacidades y recursos de capital los cuales auxiliaran a actuar a tiempo aseverando así la obtención de resultados efectivos. El mercado está globalizado y es evidente las necesidades de los clientes, por ello las empresas indagan nuevas maneras de conquistar el mercado a través de la innovación, con ello buscan tener valor en sus productos o servicios que ofrecen al consumidor y de alguna manera marcar la diferencia de sus competidores para así obtener mayor rentabilidad.

En este sentido la innovación está atado a iniciativas como el desarrollo de nuevos productos, así mismo puede ser vista como una forma de hacer lo mismo, pero de forma distinta. Convenientemente, para dar un valor único la estrategia competitiva de Porter como la diferenciación conduce abrir caminos es decir conquistar nuevos mercados logrando posicionamiento, reconocimiento, y destaque entre la competencia.

Y los negocios para consolidarse consideran importante estar bien estructurados en valores para seguir un buen camino con un enfoque estratégico. Adicionalmente, según Velasquez (2004) el liderazgo es la motivación y la forma en que los ejecutivos establecen los objetivos de la empresa, se comunican con los empleados y los motivan para lograr sus objetivos.

Así pues, refuta que, en la orientación a metas, las habilidades comunicativas de los altos directivos son la clave, porque la claridad de las metas con el mecanismo para medir el logro de estas, y sus acciones de seguimiento a las metas jugarán un papel decisivo en el éxito de los objetivos propuestos.

 Conclusión

Se puede concluir que la organización estratégica ha ido evolucionando dentro del campo empresarial, pero no ha perdido su importancia ya que estas estrategias son la base para que una empresa pueda lograr sus objetivos.

La puesta en marcha de la estrategia tradicionalmente se basaba en la centralización, de tal manera que las actividades que se llevaban a cabo en la empresa y la toma de decisiones solo las realizaba la alta gerencia esto ocasionaba desconformidad de los colaboradores tornándose un ambiente tenso y de igual manera esto afectaba en la rentabilidad de las empresas.

Por otro lado, en la modernidad para la planeación de estrategias, estas se las realiza con tiempo lo cual implica la participación de todos conduciendo así que se alcance los objetivos y que la empresa tenga éxito. Además, si no se toma un tiempo suficiente para plantear estas estrategias, la alta gerencia puede actuar de manera impositiva lo cual provocaría desconformidad ya que se no se consideraría el potencial de las demás personas

En resumen, los cambios del entorno son evidentes por ello los gerentes deben estar preparados y enfrentar los desafíos que se presenten, pero de manera asertiva. Es así que el gerente asimila dichas complejidades, comportamientos del entorno y toma decisiones que conduzcan a los buenos resultados, es decir se encarga de construir un futuro óptimo para su organización.

Recurso visual : CAPACITACIÓN

 

Referencias

Artieda., C. (2015). Análisis de los sistemas de costos como herramientas estratégicas de gestión en las pequeñas y medianas empresas (PYMES). Dialnet.

Delfín, F. L., & Acosta, M. (2016). Importancia y análisis del desarrollo empresarial. Revista científica Pensamiento y Gestión.

Galván, D. (2019). ¿Qué es estrategia? Harvard Business Review.

Velasquez, F. (2004). La estrategia, la estructura y las formas de asociación : Fuentes de ventaja competitiva para las PYMES colombianas. Scielo.